9月16日下午，搜狐(NASDAQ:SOHU)、搜狗与腾讯(00700.HK)达成战略合作协议，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下腾讯搜搜业务和其它相关资产并入搜狗。交易完成后，腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，并在2014年3月增加到40%左右。而在此之前，外界都以为“虎吞狗”几成定局。时至今日，奇虎360在争购搜狗的竞争中失利是其中绕不开的话题。
奇虎360竞购搜狗失利，搜狗CEO王小川在其中起了怎样的作用?对于奇虎和“老周”，王小川作何评价?《中国企业家》杂志记者全程跟踪搜狗被收购事件，对周鸿祎、王小川及收购事件中的当事人近身采访，为你解开搜狗被收购事件迷局。昨天，我们先为大家推出周鸿祎：“是我不干了”的文章，今天我们看看王小川怎么说?
王小川：要“竞争”不要“斗争”
你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?
王小川：这件事，除了360以外，我觉得其它各方都挺高兴，是多赢的结果。
张朝阳对搜狗是有很高期待的，但前段时间身体状态不好，产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间，腾讯那时想控股，他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的，并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致，他本身的状态也不好，所以才会考虑和360谈。
老周说搜狗“姓王不姓张”，这个说法是在挑拨离间，卖给他，不就姓周了吗?跟老张更没关系了。
搜狐和搜狗的关系很清晰，因为搜狗有搜狐大股东这个系统关系在，能被集团支持。腾讯成为第二大股东后搜狐的股价涨了接近20%，资本市场对搜狐集团的这个战略选择是认可的。
你为什么反对360的交易方案?
王小川：第一，从团队看，搜狗团队有自己的基因和文化，做技术、做创新，内部的组织效率非常高，本身这个团队是很有活力和战斗力的。和360的基因不一样。搜狗里面是高管、中层、基层干部、团队，是完整的系统性组织架构;360基本上是老周垂直下来，没有中层结构存在。
第二，搜狗内部的级别晋升、考核评价，也是个公平的状态。360团队为了打击竞争对手，经常用四五倍的薪水挖人过去，公司内部对人的认可方式不一样。团队沟通的方式也不太一样。我们团队成员之间是很亲密无间的，共同协同。我理解的360文化是团队互相对骂、用刺激和竞争在驱动的，这样融合难度非常大。当然，两家还有很多重复的业务。
这次的收购中，大家都会觉得你个人在其中做了许多事情，您到底做了哪些?
王小川：我觉得我是把这个事给摊开了，之前老张觉得这事儿好，但最后发现360的无线能力没有他想的那么强，可能在无线领域360会失去又做球员又做裁判的地位，这样的合作从简单的业务逻辑上论证是不够的。
有些业务上的事不断被展开，展开之后就能拼图，独立发展是什么情况，腾讯支持是什么情况，跟360合并是什么情况。首先，在搜狐内部我先将这些说清楚。大家知道我是反对360方案的，但因为多年来的合作和彼此信任，内部知道我不会把个人情绪带进去误导大家。
