一是提振干部的“精气神”。深入开展“强责任、转作风、提效能”学习教育活动、“固创保促”主题实践活动等，着力构建有利于干部干事创业的氛围和环境，让全镇党员干部心无旁骛一心干事创业。建立完善了集中学习制度、点名请假制度、学习笔记等制度，规定每周一、周五为集中学习时间，专门定制学习笔记200余册，保证机关干部人手一本，并要求每名干部每月记学习笔记8次以上，写心得体会2次以上，保证了理论学习的有效开展。在思想观念、思维方式、工作路径等方面加大宣传力度，引导干部自我超越，充分激发干部干事创业的内生动力，使其学有榜样、赶有目标，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，形成上下同心抓发展、政企合力促转型、干群共同创新业的良好局面。
二是鼓足干部的“实干劲”。建立健全全方位的目标责任考核机制，在部署安排和工作落实上高度重视，创新工作思路，将重点工作纳入项目化管理范畴。全镇分解梳理了工业经济、现代农业、现代服务业、城镇建设、民生事业等五大类82个项目，每周工作制定工作责任表，明确工作内容、完成时限。要求党员干部领着干、抓紧干、科学干、依法干，把实事干好，把好事干实。严格按工作实绩来奖优罚劣，真正把党员干部的干劲凝聚到谋发展、求突破上来，引导到抓落实、创业绩上来。
三是提升干部的“服务力”。进一步强化干部服务意识，提升服务效能，组织全体机关人员深入包靠企业、项目建设现场，让机关干部做到对自己负责的工作心中有数、推进工作时手中有方、落实工作时始终握有主动权。对乐港熟食三期、红河文苑等20多个重点项目成立指挥部，由包靠领导牵头，指挥部办公室设在一线，设在项目工地。引导干部在农村工程项目建设一线察民情、晓民意，真正将问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实、成效在一线体现，不断提升干部为民、创新、务实、清廉的服务能力。
